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海汇之“慧”

2020-09-13 01:03

  位于莒县的海汇集团,由上世纪五十年代“五小企业”发展而来。十多年来,大力调整产品产业结构,以自主创新推动产业升级,突出打造高端化、高质化、高新化的产业体系,迅速发展成为年销售额20亿元的国家战略性新兴产业环保机械制造领军企业。

  1996年,海汇集团主导产品水泥,工艺落后,流程陈旧,消耗高,污染重,企业严重资不抵债。随着改制及发展战略的重新定位,现发展成以环保机械装备制造业为主导的优秀企业集团,总资产过40亿元,员工3000多人。集团环保机械装备水平、市场份额等综合实力不断提升,获评中国环保产业骨干企业、中国环保机械制造十强。这一切得益于企业超越“绿色转身”,成功实现战略转型的新路子、实法子。

  海汇集团环保机械七大系列,五十多个品种,形成了囊括除尘、脱硫脱硝、污水处理、输送、破碎及耐磨金属材料等较为完备的系列产品体系和完善的质量保证体系。其蜚声国内外的名牌专利产品袋式除尘器,外表如箱,里面却机关玄深,通过高技术过滤,将生产排出灰尘全部吸下,释出全新空气。十多种型号产品近销国内20多个省市,远销欧美及东南亚十多个国家。

  脱硫脱硝除尘一体化设备采用了协同机理和集成设计,将烟尘中多种有害成份同步处理,在市场上颇受青睐。集团也借此成为国内少有自行研发生产这种产品的几家高端技术公司之一。目前,海汇环保机械设备专项销售收入已稳占集团总销售收入的半壁江山。2011年市场占有率大幅提升,销售收入等主要经济指标同比增长30%以上。

  海汇人最先感受到环保产业带来的“红利”——首先是让自己的水泥厂实现了节能环保,而海汇旗下生物工程、生物质热电、新型干法水泥等产业,向更高层次的低碳产业发展,使资源实现了循环利用,废弃物排放大为减少,循环经济模式悄然成形。

  未必要做高端产业,但必须追求产业高端。多年来,海汇集团一直秉持这一理念,从污染严重的水泥生产,到新型产业环保机械制造,从“制污”到“治污”。

  公司负责人介绍,环保产业被列入国家战略是近年的事。最初,他们觉得水泥生产烟尘太大,损害员工身体,就试着研制除尘器,没想到良好除尘效果让员工夸,周围群众夸,这一夸夸出了他们的前瞻意识和灵感:环保,必将是中国下一步高层次发展、持续发展的方向!到国家把节能环保列为七大战略性新兴产业之首时,海汇环保机械的发展规模已在行业内突起,在市场上纵横。

  跨越发展,在海汇人看来,是自然而然的事情。一般人惊讶于他们的发展速度,他们却觉得一点也不稀奇:关键要占领产品核心技术的制高点。

  海汇与清华大学、ag追杀证据,天津大学等约20所高校及科研机构建立了实实在在的合作关系,多个项目列入国家863计划,许多科研成果成功转化。至今,海汇公司已获各种高新技术专利92项。

  公司建立了成果转化基地,年研发投入逾5000万元。2011年国家人力资源和社会保障部批复海汇建设博士后工作站的申请。该站预算总投资1.5亿元,科研设备、文化生活设施均是一流。

  在海汇,记者听到过个性昂然的发展思路,即在2011年至2015年期间主营业务收入由50亿元增到106亿元,年增幅近20%。利润总额等主要指标同时以此比例增长。

  浏览上述数字,最惹眼的恰是公司拳头产品——品种、型号日趋体系化的环保机械设备。他们凭此提出“着力打造中国环保设备制造基地”的战略口号,即在市场占有及产品技术含量、质量上做成行业“龙头”“领军”企业。

  一个偏处一隅的企业如何做中国高端的环保机械产品?海汇人的回答是:走出去,合起来,深下去。

  产品有了,他们没有一味单纯地出去跑市场、找市场。集团在省会济南繁华地段注册成立了中新环境工程公司,为相关企业提供环保机械设备安装使用设计方案,很好地架起了从产品到市场的桥梁。在搞好工程设计咨询服务的过程中,将客户对环保机械设备产品从材质到工艺等多方面的要求,及时反馈给基地制造车间,实现了双向多层良性互动。为凝聚高端科研人才,集团在北京成立了科技公司,聘任了20多名业内顶尖专家担任顾问,成为专利技术孵化应用的“智囊团”。

  集团在当地党委、政府支持下,建设了海汇招贤、浮来山两处环保机械生产区,每年义务为签约专家的专利技术提供“中试”即投入近两千万元。从北京获取前沿技术信息,到制造基地的装备生产,再到济南公司的推广应用,不单纯追求人才技术聚集优势,力求发挥多点开花的聚合效应,海汇环保形成了相对完整完备的产业链条。

  除走出去请进来,海汇还创造了极浓郁的人人创新、成才的内部文化气氛。几年来,仅参加上海交大MBA工商管理高级研修班的管理人员就达120名;2011年,获显著研发成果员工近40人;全公司3000多员工中,大专以上学历者近58%;2007年至今,用于科研的经费平均占年销售收入的4.8%;“十一五”期间,公司年单位节能减耗比例平均7%。

  资料显示,自2007年,他们一直在与国内“标杆”企业悄悄进行着优劣势对比变化的细化分析,包括专利技术、性价比、工艺、产品体系、企业规模、客户满意率、市场占有率等。所有要素对比率,海汇都年年有提高,近半已赶上和超过标杆对手,但他们却总是刻意强调还不如对手的方面。

  海纳百川,汇才聚德。居安思危,居危思进。凭借环保机械装备制造业基地的发展,海汇品牌已具备了企业快速发展的核心竞争力,将迎来更美好的春天。

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